2月19日和20日，江蘇華方召開了為期2天的新春工作會議，華方建設、華方置業、華方砼業的骨干管理人員以飽滿的熱情參加了此次會議。

創始人、董事長講話

2月19日上午，華方創始人李正興主講“開工第一課”，為全體參會人員帶來了一場干貨滿滿、收獲多多的培訓。他深入淺出地分析了當前的經濟形勢和行業趨勢，結合華方的發展方向，對三家子公司2024年實施目標任務做了詳細的分解，提出了更為明確和具體的工作要求，對過往工作中做得不到位的地方進行了深刻剖析，講清道理，明確整改措施，讓大家引以為戒。

他指出，在充滿挑戰的2024年，華方人要認真做事，把每項工作當做自家的事來對待，以身作則，不怕苦，不怕累，把工作做到最好。他現場表揚了在工作中認真工作負責、表現突出的優秀員工：建設項目經理王國良、建設施工員徐惠忠、置業辦公室主任王偉、砼業試驗室主任柳江、建設項目經理薛振豐、建設項目副經理曹利青。除了認真做事，懂得做人也同樣重要，因為尊重別人也是尊重自己。同時，在成績榮譽面前也要保持低調，不要把平臺的光芒當成自己的能力，要珍惜平臺給與的機會。

董事長李燕嵐全程主持了會議，并提出了一個思考命題“我是華方人，如何做一名合格的華方管理者？”她請參會人員圍繞這個命題展開討論和思考。

分組討論

下午，三家子公司的參會人員圍繞創始人培訓的內容和董事長提出的命題，進行分組討論，大家紛紛暢所欲言，提出各自的感悟和想法，相互交流學習，氣氛十分活躍。

建言獻策

2月20日，參會人員就董事長布置的命題“我是華方人，如何做一名合格的華方管理者？”輪流發言，大家立足于本職工作，結合自己的所思所想熱烈發言，為打造更具影響力的華方品牌積極建言獻策。

大家的發言得到了董事長李燕嵐的充分認可，她總結大家主要從五個方面闡述了如何做一名合格的華方管理者：

一、要愛崗敬業；

二、要提升業務水平，思想創新；

三、要有團隊合作精神；

四、精細化管理；

五、嚴格控制成本。

她表示，華方是一個能讓大家發揮所長、收獲成長的平臺，品行端正的員工在華方將大有作為，大家要珍惜這個來之不易的機會，常懷感恩之心，常行感恩之舉。各個部門的負責人凡事都要帶頭干，凡事都要想在前，腳勤、手勤、嘴勤，用行動力詮釋著自己的責任和擔當，積極為公司創造價值。

創始人李正興肯定了此次會議的價值和意義，并對全體參會人員著重提出以下六點要求，希望大家認真學習領會，堅決貫徹執行。

一、服從組織，聽從指揮；

二、團結一心，步調一致；

三、專心、細心、虛心、忠心；

四、有時有節，有標準，有要求；

五、要有高品質、高質量、高服務；

六、要有凝聚力、戰斗力、號召力。

新春第一會圓滿結束了，龍年的目標明確了，方向清晰了，在“行穩致遠·扎實推進高質量運營發展”的指導思想下，全體華方人團結一心，眾志成城，鉚足干勁，向著同一個目標和方向前進！