· 華方企業2025年新春培訓研討會圓滿結束

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華方企業2025年新春培訓研討會

2025年2月8-9日

會議前言

一年之計在于春，開局起勢見精神。
華方企業2025年新春培訓研討會于2025年2月8-9日在裕隆大廈A幢隆重召開，華方企業創始人李正興先生、董事長李燕嵐女士、各子公司總經理和員工代表們齊聚一堂，思維碰撞研討發展，共繪美好藍圖。

新春培訓研討會前，創始人做了開場講話，希望與會人員積極交流發言，認真總結2024年，規劃布局2025年。

各子公司總經理交流發言

會議上，五位子公司總經理以2024年工作復盤為基石，錨定2025年的工作計劃與目標，探討了具體措施和工作思路，提出了相關規劃發展。

華方建設總經理-陶忠興

陶忠興從作為管理者，反思該如何帶領團隊贏得市場、為公司創造價值，如何為員工謀福利，如何發揮華方建設在華方企業中領頭羊的作用，如何傳承華方建設的優良口碑，并針對上述問題，從統一思想統一認識；有效做到降本增效；加強現場安全、質量、進度、文明施工等采取相關措施；合理配置項目部人員和完善相關制度入手，經營好華方建設。

華方置業總經理-李海平

李海平首先總結了2024年工作中的不足：項目進度管理有待加強、技術創新與應用需加速推進、子公司氛圍建設需進一步提升，并針對以上4點闡述了具體應對措施。
華方置業2025年以華方精神為筆，繪就發展藍圖；煥新子公司氣象，激發蓬勃活力；科技賦能裕隆大廈A幢業態；華樾雅園封頂攻堅，樣板間完工；洞察市場與升級營銷策略；做好風險管理與成本控制；建設好團隊與人才培養。

華方砼業總經理-沈黎明

沈黎明表示2025年以“提升品質理念、提升管理思維、提升服務標準”的指導思想展開工作，具體措施包括積極主動拓展市場、管控原材料價格、降本節支、回籠應收款、確保安全生產。過去我們靠實干走到今天，未來更要靠拼搏贏得掌聲。

華方物業總經理-王偉

王偉總結了2024年物業公司存在的問題，并根據問題詳細規劃了2025年工作方向，將以務實的態度做好各項工作，不斷總結優化以達到目標。做好各租賃項目租金、水電能耗、物業費的應收盡收，做好招商租賃，全面提升華方商業中心服務管理水平，為華方企業創效增收。

智選假日酒店總經理-陳星

陳星從重文化、嚴標準、重考核、抓營銷、控成本5個方面來詳細闡述如何把無錫錫山智選假日酒店經營好，打造成區域內有口皆碑的品牌酒店。

員工代表交流發言

六個子公司的員工代表們也進行了交流發言，他們總結了2024年遇到的挑戰，取得的成績，分享了自己的工作經驗和工作感悟，同時，他們也針對2025年如何做好本職工作進行了交流。

01江蘇華方建設有限公司

華方建設各科室負責人、各項目負責人及員工代表分別進行了交流分享。
在匯報中，降本增效、提升品質、文明創建、安全施工等內容被反復提及，2025年華方建設也將圍繞這些內容深耕細作，確保每個項目有序推進，取得成效。

02無錫市華方置業有限公司

華方置業各科室負責人及員工代表分別進行交流分享。
大家主要對2025年的工作內容進行鋪排計劃，公司會加強企業文化建設、營造良好的工作氛圍、提升服務品質，全體員工在做好本職工作的同時不斷提升職業技能，為公司貢獻力量。

03無錫市華方混凝土有限公司

華方砼業各科室負責人進行交流分享。
2025年華方砼業將以“質量、數量、安全、服務、效益”十字方針和“認真、刻苦、付出“的華方精神為發展基石，提升產能、節省成本、減少廢品，時刻注重安全生產，提質增效。

04無錫華方物業管理有限公司

華方物業各科室負責人進行分享發言。
2025年物業公司將從提升物業品質出發，完善團隊建設、建立規范流程、增強團隊協作、加強培訓與考核、加強設備巡檢、提高專業技能、完善后勤保障等方面加強物業管理水平和服務品質，為公司發展助力。

05無錫裕隆酒店管理有限公司

智選假日酒店辦公室負責人、主辦會計進行分享發言。
人事板塊從酒店人才招聘、人員管理、薪酬績效、培訓提升等進行了闡述，財務板塊從賬目處理、軟件使用、成本控制等方面作了分享交流，大家一致的目標是全力提升智選假日酒店的業績，為華方企業注入新動能。

06無錫裕隆健身服務有限公司

裕隆健身會所店長王沁怡總結了2024年完成的業績，錨定了2025年裕隆健身總目標，從業績部門具體工作內容及標準；團隊建設、完善培訓體系以及科學管理；線上線下相結合的營銷方式4個方面來落實2025年目標任務。
李震協分享了2025年他的工作目標是為客戶提供安全、舒適的健身環境，并且會制定泳池加熱實際使用表來控制能耗成本。